大西北网讯  从即日起七里河将在全区范围内开展“社会管理创新经验推广年活动”，积极探索建立符合率先跨越发展的社会管理创新经验推广之路，充分发挥社会管理综合治理的积极作用，尽快使社会管理创新经验在全区范围内推广开来，形成模式，长期发挥作用，建立完善社会管理综合治理长效机制。

 

　　首先七里河将推广社会管理综合治理模块建设即，在现有三维数字的基础上，建立社会管理综合治理模块，形成全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全的数字化社会管理综合系统。社会管理综合治理模块分为社会服务和社会管理两大子模块，社会服务子模块要将民情通呼叫中心与公众服务网、社区疗养中心、虚拟养老院、社区配送中心和家政服务中心结合起来，为辖区群众提供专业、便捷、高效的服务。

 

　　其次在社会管理创新网格化方面推行“1+1+2+N”网格化管理模式，探索推行“1+1+2+N”楼院管理模式，建立“1+1+2+N”楼院管理模式，制作“一牌两图”， 明确工作流程。“一牌”即楼院负责人公示牌，在每个居民楼院的门口悬挂含有楼院管辖区域、居民总户数及楼院长个人相关信息的公示牌，便于居民知晓和监督楼院长的工作情况；“两图”即工作人员网络图和楼院长工作流程图，工作人员网络图要让居民能够很直观地了解楼院长的工作职责和管辖范围；楼院长工作流程图能够让居民清楚地了解楼院长的工作程序和楼院长如何为居民服务，能够给居民解决哪些问题。

 

　　“1+1+2+N”的单元社会管理模式，将为小区居民创造安全和谐的宜居环境，有效解决基层社会管理工作中存在的信息搜集不及时、社情民意了解不畅、工作责任心不强等诸多问题，将社区的社会管理延伸到每个楼院，实行楼院化管理，达到组织单元最小化，服务管理最优化的目标。将辖区居民居住区域按照居住人口、治安力量分布等情况划分为若干个楼院，每个楼院配置一名楼院管理员、一名楼院警员、两名助理管理员、若干名楼栋长。选拔一批优秀的综治员担任楼院管理员和助理员，政治素养和文化素养较高的低保户担任楼栋长，同时在小区院落群众中公开推选一批热心公益事业、具有奉献精神的离退休老干部、党员居民担任监督员。楼院负责人的主要职责是:掌握楼院基本情况，了解社情民意，排查化解矛盾纠纷，维护治安秩序，管理实有人口和流动人口，组织群防群治，开展基层平安创建，落实社区矫正和安置帮教工作，监督治理城市环境。

 

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