明目标 定举措 抓落实 促成绩
大西北网讯 2月18日上午，甘肃盛达集团召开学习贯彻生产经营大会精神暨二O二三年工作会议。大会在铿锵有力的《吉祥盛达凯歌》中拉开帷幕。盛达集团副董事长、甘肃盛达集团总裁赵海峰，甘肃盛达集团副总裁杜志强、王军保、蒲晓丹、杨文静，以及甘肃盛达集团部门负责人和分公司领导60余人参加了会议。
人勤春来早，奋斗正当时。伴随着和煦春风，甘肃省“三抓三促”行动吹响了春日里的集结号，该行动是省委、省政府立足新起点、践行新使命、开创新局面、推动抓落实的一项重要举措。“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”吹响了全省真抓实干、大抓经济、加快发展的冲锋号。甘肃盛达集团做为甘肃省民营企业杰出代表，坚决响应省委、省政府号召，有信心、有决心，身先士卒，敢于担当，为全省经济发展贡献一份力量。
会议由甘肃盛达集团副总裁杜志强主持。盛达集团副董事长、甘肃盛达集团总裁赵海峰做了重要讲话。
大会首先由甘肃盛达集团副总裁蒲晓丹传达学习董事长、副董事长报告主要内容精神。
赵满堂董事长在生产经营大会报告中强调：今年要做大做强做精矿业板块，在同行业，同类企业中做到榜上有名，市场有声，投资者有高回报；要做大做强酒业板块，做到政府满意、股东满意、投资者满意，人人都能喝上皇台美酒；打造小而精的长达资产管理运营团队，争取把业务做大，做成优质的金融企业；精耕细作甘肃盛达物业集团，树立盛达物业一流知名品牌，为业主做到全心全意的高品质服务；继续促进西安经开妇幼医院的发展，根据国家生育政策的调整向好，积极推进医院人类辅助生殖业务的尽快开展，医院今后必将大有可为；各下属企业要严格精细管理，科学谋划决策，挖掘潜力，争创高效益；要做好现有房地产商业营销工作，密切关注市场，关注新政，确保按时交房。同时，指出盛达集团各级领导、各重要岗位负责人要认真履职，严于律己，勤勉尽责，高度重视企业管理和发展方面的问题，让集团健康良性发展，为企业和社会做出应有的贡献。
赵海峰副董事长在生产经营大会上指出：过去的一年，由于受新冠疫情影响，在各行各业经济持续下滑的严峻形势下，盛达集团同心协力，迎难而上，勇毅前行，共渡难关，集团整体取得了平稳发展。
赵海峰副董事长强调，甘肃省“三抓三促”行动动员部署会议已于近日在兰州召开，此次会议是甘肃省委、省政府高瞻远瞩，总揽全省发展形势下的一次总动员，号角已吹响，方向已谋定，“三抓三促”行动是群众所盼、发展所需，甘肃盛达集团理当加满油，拼命干，奋勇当先，拼搏前行，敢于担当，积极投入到甘肃当地的经济发展热潮中去。因此，集团今年的工作要紧紧围绕甘肃省“三抓三促”和盛达集团二O二三年生产经营大会确定的目标，全体盛达人要立足自身岗位，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，树立开局就是决战，起步就是冲刺的思想，全力投入到抓项目、增效益、促发展上来。要在执行上铆足劲、在效能上见真章，真正以真抓实干、扎实有效的作风为盛达集团健康发展赋能，不断为富民兴陇添彩。
蒲晓丹副总裁宣读了集团人事任命，杜志强副总裁宣读了甘肃盛达集团公司领导分工及工作职责，王军保副总裁传达学习了集团关于绩效考核相关要求。相关会议代表做了表态发言，大家纷纷表示，有信心、有决心在董事长和副董事长领导下，一定按照今年生产经营大会确定的“一企一策、科学谋划、精细管理、突出效益”的主题精神，不断强化责任意识，注重加强过程管控，紧盯目标任务计划，坚决完成既定的各项目标任务。
最后，赵海峰副董事长要求：今年要从聚焦目标、聚焦管理、聚焦风险、聚焦人才、聚焦文化五个方面，重点做好以下工作：一是要统一思想，提高认识，把会议精神贯彻到全年工作的方方面面；二是要明确目标，压实责任，把完成任务目标作为工作的核心要务；三是要细化管理，优化制度，让精细管理成为集团发展的助推器；四是要加强预判，防范风险，把风险管控贯彻到每项工作中去；五是要改善作风，优化团队，把绩效考核工作作为打造团队的核心办法；六是要强化思维，文化先行，把厚重的集团文化做为发展的内升动力。
