高仲泰，是《红色资本家荣毅仁》的作者。他说自己怀着对中国民族工商业首户--荣氏家族的敬意，写完了这部非虚构长篇小说。

　　作为荣氏兄弟的老乡，高仲泰对这个家族的创业故事从小就耳熟能详。在上世纪八十年代，高仲泰曾系统地研究相关史料，写过一些纪实性的文章。后来，他也与人合作创作了电视连续剧《荣氏兄弟》，这是我国第一部反映民族资本家命运的影视作品。在编剧过程中，他还有幸采访了荣毅仁。

　　“时任中信公司董事长的荣毅仁，在国贸大楼里接待了我们，他谈到了荣家在夹缝中起家、发展的历程。他说，民族资本家当然追求发家致富，但胸襟气象却是家国天下。”高仲泰说，急景凋年，比如一战，荣家谋求实业救国，穷则独善其身，达则兼济天下。

　　“滚雪球”,则是高仲泰认为荣氏家族在一战中兴盛发展的经济准则。“滚雪球就是，办了一家厂就去银行贷款，马上办第二家，然后把第二家厂押到银行去， 然后办第三家。这是荣家经典的案例。” 高仲泰说，这使得荣氏的家业扩张特别快，在这之前，人们都是有了钱以后再去办厂，办好了厂以后再去银行贷款。

　　就在荣宗敬32岁生日那天晚上，兄弟俩在鸿升码头，有过一场经典对话，被记录在荣氏家族史《荣氏百年》里：

　　“你还记得小时候滚雪球的事吗？”荣宗敬好像在自言自语，也好像在发问，还不等荣德生说话，便接着说道：“捏个雪团，滚上雪，慢慢推，然后猛踢一脚，雪球飞奔向前，越滚越大。”记忆闸门在这个特殊的夜晚被忽然唤醒，只是荣德生不解大哥为何重提旧事。

　　显然不是单纯的回忆。荣宗敬又说：“办厂与滚雪球不是一个道理吗？采取‘驴打滚’的办法，在推进中不断发展，这样，别人尚在彷徨，我已发展壮大。”沉默片刻后他又发愿： “从现在起，工厂不管好坏，只要有人卖，我就要买。”

　　高仲泰说，当时的情况是，列强们到上海采购面粉，不论品牌、质量，一律兼收。

　　中国面粉工业由此进入空前发展的“黄金时代”,不但畅销国内，并且远销欧洲，中国一改往日忍气吞声局面，由入超（逆差）变为出超（顺差），摇身一变，成为面粉出口大国。

　　“任何面粉厂老板都不想错过这轮发展时机，想方设法增大产量。只要生产，就有市场；只要机器开工，便意味着滚滚不断的财源。”

　　“欧洲列强原本开在中国的厂家，因为急于出手，大多降价以求。”《荣氏百年》编撰者杜博奇说，“以较低的成本使用现成工厂，可免除一系列建厂开支，降低经营风险。”

　　“荣氏企业不仅兼并了欧美外商的企业，还兼并了日本商人的企业。”高仲泰说，这在中国原来是不可能的，但是因为一战，客观上给了荣氏，以及其他的一些民族企业家，这样一个机会，使得中国的民族企业获得了一个黄金发展时期。

　　“为了加强生产力，荣氏改进技术、控制原料、提高质量，所以，荣氏出品的‘兵船’牌面粉， 成了名牌面粉，国外大量订购，一份订单往往就几十万包面粉，使得荣家的面粉走出了国门。”高仲泰说，在一战前，则是英国、法国、澳大利亚以及南洋各国的面粉，占领的中国市场。

　　同时，在高仲泰的考证里，荣氏的“兵船牌”面粉，不仅成为欧洲商人争购的牌子，也成了中国当时对外出口的标准粉，也就是说，面粉出口必须要达到荣氏面粉的标准。

　　从1914年到1918年，经过“一战”洗礼，荣氏面粉事业获得脱胎换骨的飞跃。荣氏经营的面粉厂， 由原来的两家增加到八家，并由原来集中在上海无锡的厂址，发展到汉口、 徐州、济南， 日产能从13900袋提升至42000袋，虽然如此，产品仍旧供不应求，售价随之提高，年均盈利率达80%.

一战期间，为百年家业打下基础

　　1914年秋天，荣宗敬发愿：“我能多买一只锭子，就多得了一支枪。总应在50岁时有50万纱锭，60岁时有60万，70岁时有70万，80岁时达到80万。”在他心中，这是进军纺织业的宣言，也是他“实业救国”的目标。在那个兵荒马乱的年代，多一支枪，就是多一份保家卫国的实力。

　　1914年底，国内棉纱市场正处于变革前夜。

　　“因战事牵连，交战国由生产过剩转入生产不足，纺织品紧缺，致使价格急速攀高。” 杜博奇说，“一夜之间，由倾销转为进口，曾经在中国市场铺天盖地的洋纱、洋布转眼间消失无影。”

　　杜博奇说，突如其来的改变让中国棉纱界一派鼓舞，各家工厂加紧扩张步伐，争抢洋人留下的市场空白。“因供小于求，棉纱厂获利倍增，社会上流传‘一件棉纱赚一只元宝’的说法，虽有夸张成分，亦可见此项事业诱惑力之大。”

　　1915年，面粉厂筹建有条不紊，荣氏兄弟开始把更多精力投放到纺织业。

　　1915年10月，当36台英国进口纱机开始转动起来的时候，历时5个月的筹建工作宣告结束。荣宗敬、荣德生为该厂定名“上海申新纺织厂”,即申新一厂，作为其棉纱事业的新起点。

　　申新的组织形式别具一格，与多数企业采取的股份制公司形式不同，它采用了股份无限公司的形式。企业不设董事会，股东会亦无大权，经理总掌大局，对企业全权负责，甚至拥有不经股东会改组企业的权力。此外，为保证股权结构稳定，股东股份只能在内部流通，公司章程规定，“股东非经其他股东全体允许，不得以自己股份之全数或若干转让给其他人”.

　　“辩证地看，管理者缺乏约束，容易独断专行，但结合当时实情，却能有效避开繁琐的讨论程序，当机立断，不至于错过市场机遇。而且，以荣氏能力，大可赢得股东信任。”杜博奇说。

　　这种组织结构的优势很快显现。申新开工仅两个月，1915年底即实现2万元盈余。企业利润节节攀高，到1916年利润达11万元，1917年达40万元，1918年为80万元，1919年达到100万元。

　　正是由于在一战中，荣氏家族获得了兴旺的发展，给他们接下来的百年家业打下了坚实的基础。申新纺织厂后来发展到9家厂，遍布苏州河两岸及无锡、汉口、济南等地。

　　“荣毅仁谈到其父荣德生时动情地说，父亲将毕生精力都投于办厂，赚了钱，致力于公益事业，极其慷慨，而个人生活却很简朴。鉴于社会道德沦丧、世风日下的现实，他请人编印《人道须知》，疾呼要继承发扬诚实、笃信、勤劳、崇俭等传统美德。”高仲泰说，荣氏后来能致力于教育公益事业，物质基础，恰恰是在一战中打下的。