大西北网讯 连日来，兰州石化三联公司党委按照公司要求，把现场大整治活动作为提升服务质量，建设美丽工厂的一项重要工作摆上突出位置，第一时间召开会议、动员部署，摸清底数，排查情况，及时梳理问题、制定措施、统一标准，严格落实责任、明确分工，采取“网格化”管理，做到“三个坚持”确保现场大整治工作取得实效。
一是坚持高标准启动。按照此次现场大整治标准，三联公司要求责任单位和相关科室严格落实现场大整治专项活动具体要求，将“高严细实”作为实际行动准则，坚持高标准启动，严格按照属地区域、工作职责、巡检频次、存在问题、整改情况等方面划分责任区并制定问题汇总统计表，对梳理出的问题进行逐项分解，切实保障厂区环境卫生的干净、整洁，确保大整治工作取得实实在在的效果。
同时，成立大整治活动小组，时刻督查在一线，准确掌握整治进展情况，及时反馈存在问题，研究解决措施，促进大整治活动高效推进。
二是坚持网格化推动。以“网格化”管理划分厂区区域，将区域责任落实到各个管理人员，细化责任区范围、责任人和工作职责，化工区按照“每日两次巡检、每日巡检6小时”的工作流程和“随时排查、上报、随时整改、随时考核”的工作机制，采取集中整治、组织专项整治、定期指导服务做到应改必改、彻底整改，把整治工作落实落细，充分调动广大员工的积极性和主动性。炼油厂区属地分为了9个责任区域，各司其职，各尽其责，同时安排了9名员工通过每天2次的巡检，监督业务承包单位，保证服务质量不放松。
三是坚持严督查促动。各级班子成员亲自带队，组织拉练检查，现场解决整治过程中存在的难题，研究建立整治长效机制。动真碰硬出实招、抓落实，从责任落实、现场指导、自查薄弱环节等方面积极整治。对区域内存在的安全隐患、卫生整洁等一系列问题，采取现场整改、图片记录、督促整改等形式与业务单位快速协调及时清理，做到“人手一表”，确保每次巡检有记录、有痕迹、有效果，努力实现全方位、全覆盖、全过程、无缝隙的巡检监督体系，切实把现场整治工作抓实抓细。 (通讯员 王建伟)
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