导演。上世纪六十年代生于北京。2003年开始任"印象"系列总导演，代表作有《印象刘三姐》《印象丽江》《印象西湖》等。2006年与张艺谋、樊跃共同执导原创歌剧《秦始皇》，2008年曾是奥运会开、闭幕式六人核心创意小组成员之一。2010年，携作品《风墙》任第十二届威尼斯建筑双年展中国馆室内建筑艺术设计师。
●"印象"系列叫实景，"又见"是盖了一个剧院（上图）；"印象"是大的山水，很少有清晰的故事和人物塑造，但"又见"里，这两条线都被加强。
●我希望观众看完能想几件事：你知道你的家世吗？你是从哪来的？你们家里有没有这样的故事？在高速运转的商品社会里，每一个人都在想未来、想前程，很少有人回头看了。《又见平遥》会让你敬畏自己的祖先，对自己的姓氏、血脉产生共鸣。
●从做"印象"系列开始，我就在思考如何打破观演关系，这次算是做到了。观演过程一会儿是散的，一会儿又是集中的。观众从不同的地方入场，几组观众看到的内容永不交叉，到最后却又能看到同样的结尾，这些都是非常庞大的工程。
自从王潮歌与张艺谋、樊跃合作《印象刘三姐》开始，这三个人便捆绑成为着名的"铁三角"组合。十年里做了7个实景演出后，王潮歌开创了新的演出品牌《又见平遥》，这一次，从编剧到导演，她全都一肩挑，而第二部《又见五台山》也已在实施阶段。
《又见平遥》探班期间，新京报记者专访了这位女强人，在解读新作的同时，她也否认了"铁三角散伙"的传闻。这么多年来，精力充沛地做了那么多成功的演出，王潮歌说，她的秘诀在于："我超人地勤奋。"
新京报："印象"导演并不轻易出山，平遥是怎么打动你们的？
王潮歌：至今我们已拒绝了一百多个地方的邀请。为什么选平遥，第一，我对它的历史，有一种敬畏和了解冲动；第二，这儿游客很多，可来这里仅仅是走马观花、买点漆器和布鞋吗？这个曾富甲天下的城市有太多了不起的故事和人可以说。
拿当地人的话说，这个作品是山西的转型之作，它会让人了解晋中文化，而不是一提山西就两件事：煤和煤老板。而且我们每个作品都能解决当地至少五百个人的就业，还能带动周边的商圈甚至房价。
新京报："又见"系列没有张艺谋了，会不会令品牌打折？
王潮歌：张艺谋在第一个戏，即《印象刘三姐》时，大家说得挺多的，可是再往后，就不怎么提了。电影票房也一样，第一周是靠广告，第二周开始就得靠口碑。"印象"已长达十年之久，如果靠一个人的名字就能有两百万观众，我太不相信了，我们也把观众小瞧了，他们不是指着看谁来的，张艺谋的电影也不是部部都红。
其实，每一个实景演出，从开始的操持到后来所有的维护，都是我和樊跃在最前方，张艺谋也尽量少在媒体上出现，甚至很少说这个事，就是希望把我俩往前推。但观众特别习惯于把金花和屎盆子都扣他身上，他说，那我就挨着吧。我认为，我们作品能演下去，跟品牌没有绝对的等号关系。应该说，质量才是绝对的等号。
铁三角散了？
关系仍紧密，这次是我主场
新京报：这次"又见"是你单挑大梁，有传言说铁三角散伙了。
王潮歌：我们仍是非常紧密的关系，只不过从这个项目开始有了明确的分工，叫"轮空制",比如这次是我的主场，那么他们就在家休息或是干各自的事。毕竟做实景演出都十个年头了，我们太累了，几乎没休息过。
新京报：这些年你们将实景演出与商业结合得非常好，有什么经验可以分享吗？
王潮歌：我一直关心现如今对这一话题的探讨，包括创造奇迹的电影《泰囧》，大家都在讨论观众为什么对这个买账不对那个买账，但我真觉得，卖得好不好并非只是观众的问题，还有创作者的用心。关键在两点：第一，是否从形式上真给予了对方绝对新鲜的体验；第二，主题的提纯和提炼。现在大家都说工作累，所以爱看欢乐的主题、讨厌沉重，我看却不尽然，欢乐只是人们需求的一种主题，拿《又见平遥》举例，这个作品就会在你的胸口来一拳重击，让你感到沉重同时却很感动，抓住观众的心。
新京报：每次见你都觉得你精力充沛，这是怎么保持的？
王潮歌：我饭量少，睡眠也很少，却能连续十年几乎每天工作十几个小时，一直保持亢奋状态，这个问题我也想了很久，可能就是与生俱来的吧。我觉得，如果一个生命只是吃喝拉撒，活着干什么呢？我的创新好像是从里往外的，不是来自外界的压力。
新京报：可你毕竟是一个女人。
王潮歌：他们没把我当女人看。张艺谋亲口说的，"就没把你当女人。"樊跃最多认为我是雌雄同体，半男半女。不过我自己认为我还是纯女人的，只是行为、思维方式上有男性特征，非常果断。有事找来，我第一个冲到前面，半步不退。
新京报：做了这么多演出，你有成功的秘诀吗？你觉得得到了什么？失去了什么？
王潮歌：秘诀是我超人地勤奋。我们铁三角团队敬业到了看起来不近人情的程度，因为我们所有人都把这个事业崇高化了；另外，我们也总结出了一整套健全的体系。
至于得失，我觉得这些年真正让我知道了，这辈子活下来是为什么，而且让我对未来有强烈的好奇心。失去的，大概是生活不自由，吃饭睡觉这些事对我来说都很奢侈，变得很珍贵。
