据《北京青年报》报道，继共享单车之后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等“花式共享”近日来纷纷面世。对此，有消费者赶着尝鲜，有投资人看好“钱景”,也有人唱衰，例如万达集团董事长王健林的儿子王思聪竟然称：共享充电宝要是能成，我吃翔，立帖为证。

    这各种各样的“共享”到底能不能成事儿，的确是个很大的未知数。一方面，仔细看就会发现很多“花式共享”其实并不是真正的共享，而只是传统的租赁模式穿了个“马甲”.例如，在运动场馆出租篮球之类的运动设施并不新鲜，如今的做法只是大柜子上贴了个二维码，少了个收钱给球的人罢了。

    另一方面，有些事物适宜共享，有些却不适宜；还有些东西现在不少人掺和，但很可能热乎一阵儿就过去了。例如，“共享服装”也进入了蚂蚁金服的“芝麻信用”体系，但衣服这种东西涉及个人卫生，你穿穿我再穿穿的模式，能有多少人接受？

    目前看来，除共享单车之外最火的，或许就是共享充电宝了。不过，充电宝本身是一种可以装进口袋的便携产品，不像单车那样停在门口怕丢了，而且正如一些业内人士所分析的那样，手机电池的新革命随时可能爆发，没准儿过个一两年智能手机电池不耐用的情况就彻底解决了……

    不过话说回来，投资共享经济，或者想搭上共享经济的顺风车，都只是一种商业行为，市场有风险，输赢都正常，只要投资者做好了心理准备，在法律法规许可的范围内去经营，那么我们乐于看到消费者多一些选择，市场上多一些产品。

    投资者最终能不能从“花式共享”上赚到钱、王思聪的话最后如何收场都是他们自己的事情。但是如果从安全的角度来看，吃瓜群众恐怕也不能只看热闹。

    押金的安全当然是一个方面，如果谁都能插一脚，放个东西贴个二维码就能收钱，那么迟早会有某些公司还不上押金。这些年来，消费者投诉的热点往往是美容院、健身房等“预付费”的经营项目，而如果各种各样的共享模式在押金上得不到进一步的规范化管理，那么接下来的几年，投诉热点很可能就会多出来一个。

    相比较而言，如果共享服务依然停留在几百块钱的小商品上，那么“交押金容易退押金难”或许还只是一个令人担忧的小问题，因为如今我们的手机已经不仅仅是一个通讯工具，而是成了一个汇集个人信息数据的资料库、一个绑定银行卡的移动钱包。“扫码”是各种共享的“标配”,而共享充电宝更是通过数据线将手机与外部世界之间建立了一条“硬连接”.倘若这些掺和共享经济的企业当中有一些别有用心的，或者是管理不严容易被黑客攻击的，这难道不是一件“细思极恐”的事情吗？

    从这个角度来看，共享充电宝能不能赚钱、王思聪用不用吃翔之类的赌局并不应该是大家关注的焦点--安全才是。面对共享模式四处开花的现状，监管者急需建立一个各部门共享的企业信用平台和“黑名单”:把那些低信用的不良企业排除在共享经济之外，尽力保障消费者的安全。而那些真正想在共享经济上有所作为的企业，更要完善相关的防火墙，保护好客户的个人信息，千万别让坏人借由你们的二维码扫开大家的安全门户。

    对于普通消费者来说，尝鲜儿的时候也要多个心眼儿，看看提供相关服务的企业资质、信用上是否靠谱。更保险的做法，或许是看住那张和手机绑定的银行卡，设置好支付限额。以前我们说防人之心不可无，现在要记着“防码之心不可无”,千万别出现扫一扫就破产的情况。